Elon Musks herrische Haltung gegen Fernarbeit könnte Teslas Zukunft untergraben

Elon Musk, CEO von Tesla, forderte kürzlich, dass alle Tesla-Mitarbeiter Vollzeit ins Büro zurückkehren, heißt es in einer E-Mail an Führungskräfte, die in den sozialen Medien durchgesickert ist. In der E-Mail, sagte Moschus dass Arbeitnehmer, die nicht ins Büro kommen wollen, „so tun sollen, als würden sie woanders arbeiten“.

Doch diese Art von Top-down, Top-down-Ansatz, der auf Misstrauen und falschen Annahmen beruht, widerspricht Best Practices in der Management- und Büropsychologie. Dies spricht für eine Kontrollillusion, die die Produktivität, das Engagement, die Innovation, die Bindung und die Rekrutierung der Mitarbeiter bei Tesla untergraben wird.

Eine von Musks falschen Annahmen beinhaltet die Idee, dass Mitarbeiter „vorgeben“, von zu Hause aus zu arbeiten. Tatsächlich hat die Forschung, die seit den frühen Tagen der Pandemie sowohl Umfragen als auch Verhaltenstracking verwendet, gezeigt, dass Telearbeit zu einer höheren Produktivität führt. In jüngerer Zeit haben Wissenschaftler eine weitere Produktivitätssteigerung bei der Fernarbeit nachgewiesen, von 5 % im Sommer 2020 auf 9 % im Mai 2022. Dies liegt daran, dass Unternehmen und Mitarbeiter besser von zu Hause aus gearbeitet haben.

Doch trotz dieser leicht zugänglichen Beweise schrieb Musk in einer anderen durchgesickerten E-Mail, dass diejenigen, die aus der Ferne arbeiten, „anrufen“. Er betont, wie wichtig es ist, sichtbar zu sein, und nennt als Beispiel seine eigenen notorisch langen Arbeitszeiten.

Forschungen, die seit den Anfängen der Pandemie sowohl Umfragen als auch Verhaltensverfolgung verwenden, haben gezeigt, dass die Arbeit aus der Ferne zu einer höheren Produktivität führt.

Eine solche Betonung der Sichtbarkeit im Büro spricht für eine stark traditionalistische Führungsmentalität, die von der Illusion der Kontrolle untermauert wird. Diese kognitive Verzerrung beschreibt die Tendenz unseres Geistes, das Ausmaß zu überschätzen, in dem wir äußere Ereignisse kontrollieren.

Dies ist besonders häufig bei autoritären Führungskräften der Fall, die ihre Mitarbeiter kontrollieren wollen. Sie glauben, dass die Anwesenheit von Mitarbeitern im Büro die Produktivität garantiert.

Tatsächlich zeigen Untersuchungen, dass Büroangestellte viel weniger als den vollen Acht-Stunden-Tag arbeiten. Tatsächlich verbringen sie zwischen 36 und 39 % ihrer Zeit mit Arbeit. Laut diesen Studien wird der Rest für andere Aktivitäten ausgegeben: Social Media checken, Nachrichten-Websites lesen, mit Kollegen über arbeitsfreie Themen chatten, private Anrufe tätigen und sogar nach anderen Jobs suchen.


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Musks Wunsch nach Kontrolle ist nicht einfach nur unrealistisch. Es steht auch in direktem Widerspruch zu dem, was wir für die Produktivität, das Engagement und die Innovation von Information Workern als wesentlich ansehen: den Wunsch nach Autonomie.

Studien zeigen, dass wir unser Bestes durch intrinsische Motivation geben, die Autonomie und Kontrolle über unsere Arbeit als grundlegende Antriebskraft für Effektivität beinhaltet. Mitarbeiter sind engagierter, zufriedener und produktiver, wenn sie autonom sind. Ein Schlüsselelement der Autonomie im Umfeld nach der Pandemie besteht darin, den Arbeitnehmern Flexibilität und Kontrolle darüber zu geben, wo und wann sie arbeiten, anstatt zu versuchen, sie in die „normale“ Zeit vor der Pandemie zu überreden. Und obwohl Musk behauptet, dass das Zwingen von Mitarbeitern ins Büro unter Androhung von Entlassungen Tesla helfen wird, „die aufregendsten und sinnvollsten Produkte aller Unternehmen der Welt“ zu entwickeln und herzustellen, zeigt eine Studie von 307 Unternehmen, dass eine größere Autonomie der Arbeitnehmer zu mehr Innovation führt.

Musks Wunsch nach Kontrolle ist nicht einfach nur unrealistisch. Es steht auch in direktem Widerspruch zu dem, was wir für die Produktivität, das Engagement und die Innovation von Information Workern als wesentlich ansehen: den Wunsch nach Autonomie.

Musks offensichtlicher Mangel an Vertrauen in seine Mitarbeiter steht im Gegensatz zu den viel flexibleren Arbeitsrichtlinien anderer Organisationen. Dazu gehören Fertigungs- und Technologieunternehmen, in die Tesla-Mitarbeiter gehen könnten. Betrachten Sie den Ansatz des Herstellers 3M, den das Unternehmen ausdrücklich als „vertrauensbasiert“ bezeichnet. Das Unternehmen lässt die Mitarbeiter „einen Zeitplan erstellen, der ihnen hilft, wann und wo sie am effizientesten arbeiten können“.

Als weiteres Beispiel für einen potenziellen Arbeitsplatz für Tesla-Mitarbeiter hat Applied Materials, ein Hightech-Hersteller, eine „Excellence from Anywhere“-Modalität entwickelt. Anstelle eines Top-down-Ansatzes verfolgt Applied ein teamgeführtes Modell, bei dem Teamleiter mit Teammitgliedern zusammenarbeiten, um festzustellen, was für jedes Team und jeden Mitarbeiter am besten funktioniert. Applied übernimmt Best Practices, um Innovationen bei Remote- und Hybridarbeit zu erleichtern, wie z. B. virtuelles asynchrones Brainstorming, um einen Wettbewerbsvorteil zu erhalten.

Das Forschungs- und Entwicklungspersonal von Tesla könnte auch in Betracht ziehen, in eher forschungsorientierten Technologieumgebungen zu arbeiten, wie beispielsweise dem Institute for Information Science der University of Southern California. Durch die Annahme forschungsgetriebener Ansätze hat sich das ISI in „eine Führungsposition in Bezug auf die Festlegung, wie hybride Arbeit durchgeführt werden kann“, positioniert, indem es die Flexibilität und Autonomie seiner Mitarbeiter maximiert.

Viele Studien zeigen, dass 40-60 % der Arbeitnehmer sich einen anderen Job suchen würden, wenn sie gezwungen wären, gegen ihren Willen zur Arbeit zu kommen. Und ich würde gerne meinen Hut essen, wenn wir nach einer erzwungenen Rückkehr ins Büro keinen Anstieg der Kündigungsraten bei Tesla sehen würden. Schließlich hat ein leitender Angestellter einen Grund Leck Musks E-Mails, wenn er zurück ins Büro kommt.

Tatsächlich sahen wir sofort einen Widerstand gegen Musks Forderungen nach einer Rückkehr in das Büro der Arbeitnehmervertreter in Deutschland, das die größte Arbeitnehmergewerkschaft von ganz Tesla hat. Diejenigen ohne Gewerkschaftsvertretung werden mit den Füßen abstimmen. In der Tat deuten meine Informationen darauf hin, dass Personalvermittler Musks Worte bereits verwenden, um begehrte Tesla-Mitarbeiter anzusprechen. Musks Kontrollillusion und falsche Annahmen bedeuten ernsthafte Verluste für Tesla und einen Gewinn für Unternehmen, die Innovationen für die Zukunft der Arbeit entwickeln.

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