Wie Unternehmen im Besitz von Mitarbeitern die kanadische Geschäftsszene stören könnten

Als Heather Payne, CEO des Juno College of Technology in Toronto, ihren Mitarbeitern mitteilte, dass sie das Unternehmen schließlich an sie übergeben würde, waren einige von ihnen von der Idee lauwarm, andere Mitarbeiter äußerten vorsichtigen Optimismus.

Payne ist einer von vielen kanadischen Geschäftsinhabern, die erwägen, die Eigentumsstruktur ihres Unternehmens auf einen Employee Ownership Trust (EOT) zu übertragen. Es handelt sich um eine rechtliche Struktur, die es Mitarbeitern ermöglicht, Anteilseigner ihres Unternehmens zu werden, indem sie Anteile von Geschäftsinhabern kaufen. Mitarbeiter können außerdem jedes Jahr zusätzliche Aktien verdienen.

„Es ist ein Ort, an dem sie verstehen, was mit dem Geschäft am Ende des Jahres passieren wird, nach 10 oder 20 Jahren, und ich denke, das könnte sehr beruhigend sein“, sagte sie. Der Flussist Matt Galloway.

EOTs sind eine relativ neue Initiative in Kanada. Die Bundesregierung sagte in ihrer Haushaltsankündigung für 2022, dass sie das Einkommensteuergesetz ändern und einen Trust für Arbeitnehmereigentum einführen werde, um die Beteiligung von Arbeitnehmern an Unternehmen zu fördern.

Simon Pek, Assistenzprofessor an der Peter B. Gustavson School of Business an der University of Victoria, sagte, Kanada sei „in einer guten Position“, um diese Änderung richtig umzusetzen, weil „wir auch von anderen Gerichtsbarkeiten lernen können als von Experten und Praktikern und Organisationen, die es in den USA und Großbritannien getan haben”

„Die Chancen stehen gut, dass sie, wenn sie sich die Zeit nehmen, darüber nachzudenken, richtig über die Mechanik nachdenken, eine Lösung „Made in Canada“ entwickeln können, die wirklich, wirklich gut funktioniert und alle Ziele erfüllt, die sie sich selbst gesetzt haben.“ , er sagte Der Fluss.

Payne sagte, sie sei begeistert, dass Juno, eine private Berufsschule mit 34 Mitarbeitern, eines der ersten kanadischen Unternehmen ist, das einen solchen Ansatz verfolgt.

„Es gibt noch so viel über den Employee Share Ownership Trust zu verstehen, aber wir freuen uns darauf, … hoffentlich vielen anderen Menschen die Vorteile davon zu zeigen“, sagte sie.

Öffentliche Kampagne für Mitarbeiterbeteiligung

Die Zusage der Regierung geht auf eine öffentliche Kampagne von Social Capital Partners, einem kanadischen gemeinnützigen Finanzunternehmen, zur Schaffung eines eigenen EOT in Kanada sowie auf Konsultationen mit Interessenvertretern zurück.

Jon Shell, Geschäftsführer von Social Capital Partners, erklärt, dass ein Teil dessen, was EOTs für Arbeitnehmer so attraktiv macht, darin besteht, dass sie ihnen die Möglichkeit geben, „kostenlos“ Anteilseigner des Unternehmens zu werden. (Eingereicht von Jon Shell)

Teil dessen, was EOTs so attraktiv macht, ist, dass sie Mitarbeitern die Möglichkeit geben, „umsonst“ Anteilseigner ihres Unternehmens zu werden, so CEO Jon Shells.

„Jeder Mitarbeiter wird durch den Trust kostenlos Aktionär des Unternehmens, und er verdient jedes Jahr zusätzliche Anteile, wodurch er sein Vermögen im Laufe der Zeit steigern kann“, sagte er. “Wenn sie das Unternehmen verlassen oder in Rente gehen, kauft das Unternehmen ihre Aktien gegen Barzahlung zurück.”

Darüber hinaus bietet es eine zusätzliche Option für mittelständische Unternehmen – die laut Shell typischerweise in Familien- oder Gründerbesitz sind – zu verkaufen.

„Ihre Optionen bestehen normalerweise darin, an einen Konkurrenten zu verkaufen, um eine stärkere Konzentration in einer Wirtschaft zu schaffen, oder an einen Dritten, wie einen Finanzkäufer, wie einen Private-Equity-Fonds“, sagte er.

„Der Sinn dieser EOTs besteht also darin, den Eigentümern die Wahl zu geben, an Mitarbeiter zu verkaufen, die sie wirklich zu mögen scheinen.“

Für Payne, die Juno seit ihrer Gründung im Jahr 2012 leitet, ist dies einer der Hauptgründe, warum sie sich an Shells gewandt hat, um weitere Informationen zu EOTs zu erhalten – und warum sie glaubt, dass es das gute Vorbild für sein Unternehmen ist.

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„Die Idee, durch das Unternehmen gehen und es an jemanden verkaufen zu müssen, der es einfach auflösen und das Team feuern könnte … war wirklich, wirklich unattraktiv“, sagte sie.

„Für mich ist es das Ziel, etwas aufzubauen, das auch in 100 Jahren noch existieren wird, und deshalb denke ich wirklich, dass ein Employee Ownership Trust der beste Weg ist, um sicherzustellen, dass dies geschieht.“

Demokratische Genossenschaften eine weitere Option

EOTs sind nicht die einzige Möglichkeit, Mitarbeitern ein Mitspracherecht bei der Führung des Unternehmens zu geben, für das sie arbeiten. Es gibt auch Arbeitergenossenschaften, bei denen die Genossenschaft Eigentum der Arbeiter ist und von ihnen selbst verwaltet wird.

„In einem EOT … sind die Gemeinde oder die Mitarbeiter Miteigentümer. Sie sind also Eigentümer, aber sie haben nicht unbedingt ein demokratisches Mitspracherecht bei der Führung des Unternehmens“, sagte der Sozialwissenschaftler Marcelo Vieta. Der Flussist Matt Galloway.

“In einer Genossenschaft sind die Mitglieder Miteigentümer und haben ein demokratisches Mitspracherecht bei der Führung des Unternehmens, was mit den Einnahmen und der strategischen Ausrichtung des Unternehmens geschieht.”

Der Sozialwissenschaftler Marcelo Vieta argumentiert, dass Genossenschaften den Mitgliedern „demokratische Kontrolle über die Führung des Unternehmens und darüber, was mit den Einnahmen und der strategischen Ausrichtung des Unternehmens geschieht“, geben. (Eingereicht von Marcelo Vieta)

Durch sein Projekt, das Co-operative Conversion Project, haben Vieta und sein Team etwa 255 Unternehmensumwandlungen in Genossenschaften in Kanada verfolgt, von denen 181 noch in verschiedenen Sektoren aktiv sind.

Er sagte, dass Studien gezeigt haben, dass Genossenschaften die Unternehmensleistung und -produktivität steigern und größere Stabilität in Gemeinschaften und in bestimmten Unternehmen bieten.

Pek glaubt, dass der Schlüssel zum Erfolg einer Arbeitergenossenschaft der Grad an Demokratie ist, mit dem sie geführt wird.

„Wenn Sie davon ausgehen, dass eine Arbeitergenossenschaft … existiert, damit die Arbeitnehmermitglieder über die Zukunft der Organisation mitbestimmen können und um diese Vorteile zu erhalten … ist es wirklich wichtig, dass sie demokratisch funktioniert“, erklärte er .

Aber laut Pek gibt es potenzielle Herausforderungen, die entstehen können, wenn der demokratische Prozess nicht richtig durchgeführt wird.

„Wenn Sie demokratische Praktiken nicht richtig strukturieren und wenn Sie sie nicht überwachen und im Laufe der Zeit verbessern, kann es passieren, dass eine bestimmte Untergruppe von Personen dazu neigt, Führungspositionen einzunehmen oder diese Positionen im Laufe der Zeit sogar zu behalten.“ er sagte.

Dies wird als organisatorische Degeneration bezeichnet. Pek sagte, dass dies im Laufe der Zeit zu einer zunehmenden Apathie der gesamten Belegschaft führen kann.

Simon Pek, Assistenzprofessor an der Peter B. Gustavson School of Business an der University of Victoria, sagt, dass eine der größten Herausforderungen für Arbeitergenossenschaften und EOTs die organisatorische Degeneration ist. (UVic-Fotodienste)

Es ist auch nicht auf Genossenschaften beschränkt. Pek sagte, dass auch in EOTs eine organisatorische Degeneration auftreten kann.

Obwohl es keine Wunderwaffe gibt, um dies zu verhindern, sagte Pek, dass es Möglichkeiten gibt, die Demokratie in diesen Organisationen wiederzubeleben.

„In der Politikwissenschaft gibt es jetzt eine große Bewegung, die sich auf Dinge wie Bürgerversammlungen oder Bürgergremien konzentriert“, sagte er. “[They’re] besteht im Wesentlichen aus zufällig ausgewählten Bürgern, um gemeinsam zu reflektieren und zu überlegen und dann Entscheidungen zu treffen, die die Vielfalt der gesamten Bevölkerung widerspiegeln.

„Ich denke, diese könnten auch in Genossenschaften und Unternehmen im Besitz von Arbeitnehmern verwendet werden, um eine differenziertere, aber auch umfassendere Perspektive darauf zu geben, was Arbeitnehmermitglieder in einer bestimmten Situation wirklich wollen.“

Langfristig bauen

Obwohl sie Juno zu einem EOT gemacht hat, versteht Payne, warum andere Geschäftsinhaber versuchen, die Rendite zu maximieren und an den Meistbietenden zu verkaufen – und sie macht ihnen keine Vorwürfe.

Aber für sie geht es bei der Umstellung ihres Geschäfts auf EOT nicht nur ums Geld.

„Es geht mehr darum … etwas Neues in der Bildung zu schaffen, das lange Bestand haben wird“, sagte sie.

Payne gründete das Juno College of Technology im Jahr 2012. Sie hofft, dass es auch in 100 Jahren noch läuft, also ändert sie seine Eigentümerstruktur in EOT. (Eingereicht von Heather Payne)

Geschrieben von Mouhamad Rachini. Produziert von Alison Masemann.

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